Эксперты и мнения

Опыт развития других российских городов будет использован с учетом нижегородских реалий», — отметил Владислав Сивый. «По опыту работы в профильных комитетах Законодательного собрания Нижегородской области уже отметил первые результаты национального проекта «Жилье и городская среда». Комфортная окружающая обстановка определяет качество социальной и культурной жизни жителей больших и малых городов, поэтому это закономерно, что проект был утвержден президиумом Совета при Президенте России по стратегическому развитию и национальным проектам. Благоустройство парков и внутренних дворов, грамотная планировка детских площадок и парковок, доступность транспорта — все эти факторы влияют на настроение жителей. И то, что люди поверили в Стратегию развития Нижегородской области, поверили в эффективность изменений, свидетельствует активность местных жителей на общественных обсуждениях и ежегодное увеличение числа голосующих за те или иные пункты программного документа Нижегородской области посредством онлайн-голосования. Уверен, что открытый диалог жителей региона, городской администрации, Правительства Нижегородской области и Законодательного собрания региона значительным образом скажется на реализации Стратегии развития региона.  

  «Для меня это принципиальная позиция - включиться в работу уже по реализации Стратегии. Мы объехали со стратегическими сессиями как минимум половину области. Нашими общими намерениями на стадии обсуждения в Стратегию была вписана отдельная тема развития сельских территорий.  Сегодня она крепко завязана с социальным и экономическим развитием региона. Важно, чтобы те инициативы, которые звучали на местах, стали частью нашего общего плана действий по развитию региона. Мы сохраняем формат всенародного обсуждения, планирования и реализации.  Стратегия –это документ, объединяющий всех нижегородцев вне зависимости от статуса или места жительства. Наш экспертный комитет будет работать по одному из 9 флагманских проектов «Комфортно жить везде». Это взгляд на малые территории в общей системе. Это и дорожная инфраструктура, и межрегиональное взаимодействие, максимальное раскрытие ресурсов территории. За каждой задачей – конкретные планы, которые мы будем выстраивать с опорой на муниципалитеты, общественников и просто неравнодушных граждан».

  «Лично я готов продвигать направления, связанные с комфортной городской средой, дружелюбием, доступной средой, трудоустройством — это те направления, в которых я компетентен. Очень важно, что в Стратегии развития Нижегородской области есть социальный блок, к реализации которого могут подключиться нижегородцы с активной гражданской позицией. Я хочу быть полезным, а не просто сидеть и надувать щёки – Стратегия развития Нижегородской области позволяет это сделать. И я вижу, что команда, которая занимается работой над Стратегией — это практики. Это хорошо было заметно, когда мы встречались по проекту «Территория РИТМА: Я – предприниматель своей жизни».Я думаю, что здесь не будет «воды», здесь будут реальные дела.  Во всяком случае, мне хочется в это верить.    У меня уже есть конкретные идеи. Я хочу собрать большой общественный совет по созданию комфортной городской среды по принципу универсального дизайна, который развивается в мире, как тренд. В нашем регионе должно быть удобно всем – и мамам с колясками, и людям на инвалидных колясках, и беременным».

  «Я очень переживаю за детское дело театра, поэтому согласилась войти в экспертный совет по реализации Стратегии развития Нижегородской области». Для меня стратегически важно принимать участие в работе над планом реализации Стратегии, потому что это планомерная работа по развитию города и области. Сейчас есть общие направления развития, наша задача — наполнить их конкретикой, прописать, что хотелось бы изменить. Например, я разработала программу «Школа зрителя»,  которая будет воспитывать юное поколение путем развития интерактивных программ. Надеюсь, что мой проект будет включён в большую программу Стратегии развития, что меня выслушают и обратят особое внимание на детские театры, как один из важнейших аспектов культуры и воспитания».  

  «Сфера моих интересов – это развитие человеческого капитала и лидерских качеств человека. Кроме того, я являюсь экспертом в области судостроительной деятельности. Собственно, это и есть те две рабочие группы, в которых я бы хотел принять участие. Как минимум я планирую участвовать в обсуждении идей и доносить информацию до так называемого «заказчика», то есть до представителей органов власти, которые, в том числе выступали и сегодня. Было видно, что они открыты и готовы к диалогу, соответственно мы готовы говорить от лица активных граждан Нижнего Новгорода и области. Общественная работа требует много времени, я ей занимаюсь в свободное от бизнеса время. Самое главное, чтобы была внутренняя мотивация: если ты хочешь этого, то ты найдешь и время, и силы, и необходимую энергию».

  «Лично мне в Стратегии развития Нижегородской области очень импонирует блок «Развитие человека», так как он, на мой взгляд, транслируется на  все остальные направления. Развитие общества не всегда можно и нужно измерять текущими батареями и крышами или уборкой снега. Не всегда тот же самый муниципалитет должен убирать снег, иногда это должен делать предприниматель, соответственно, у предпринимателя должны быть заложены соответствующие культурные коды. Практика, что такие люди, как я, не имеющие отношение к властным органам, могут влиять на процессы, связанные с той же самой уборкой снега, -  это нормальная форма диалога. И когда я вижу, как отдельно взятые муниципальные органы создают в социальных сетях сообщества, чтобы регулировать процесс работы тех или иных площадки, где можно в открытую к кому-то апеллировать, получить отзыв не через 30 дней по регламенту, а гораздо быстрее  – это здорово! Я думаю, что это такой маленький шаг в сфере решения проблем IT-коммуникаций и большой шаг в сфере развития диалога между муниципалитетом, регионом и человеком».